Tips para contratar a los mejores

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Tips para contratar a los mejores
El éxito de tu negocio, dependerá en gran medida del talento de tu gente. Por eso encontrar candidatos competentes es una actividad crucial. Sigue estos tips para conseguir y contratar los candidatos adecuados para formar el mejor equipo de trabajo para tu negocio. 1. Contrata a gente que crea en tu misión y que se sienta apasionada por la actividad que realizas. 2. Contrata a personas que encajen con tu cultura y que tengan experiencia en el puesto. 3. Busca que los candidatos tengan integridad profesional, usualmente es más importante que la experiencia. 4. Las referencias de la gente son clave. Lo más significativo es tener actitud, lo demás puedes aprenderlo, pero tu ADN no lo puedes cambiar. 5. Pon atención a los currículos fuertes, sobre todo si muestran flexibilidad, disposición para aprender nuevas habilidades. 6. Observa la personalidad de los candidatos para saber cómo se adaptarán a tu equipo. 7. Deja que el aplicante haga el 90% de la plática. Puedes obtener información adicional que te ayudará a tomar la mejor decisión. 8. Contrata a gente que camine rápido, suelen tener un sentido de urgencia sobre la vida y una gran predisposición a tomar acción. 9. Mide las habilidades de un candidato mediante pruebas, preguntas y exámenes. 10. Ve más allá de lo que está frente a ti. Además de lo que el candidato puede traer a tu empresa, considera lo que puede aportar mientras él y la organización crece. tips-para-contratar-los-mejores 11. Aplica una segunda entrevista para revelar lo necesario y tomar la decisión final. 12. Busca y contrata a gente inteligente, hambrienta y humilde. Estos son los ingredientes clave para construir un gran equipo y cuando esas características tienen un balance, grandes cosas pasan. 13. Escoge a gente con un entusiasmo natural por la vida y una conexión para la causa de la empresa y su misión. 14. Pide muestras de su trabajo y dale una tarea durante la entrevista. Eso te mostrará cómo la procesa, los tipos de preguntas que va a hacer y la prioridad que le da a las tareas secundarias. Si tiene un acercamiento lógico y puede demostrar sus habilidades, lo más seguro es que esté equipado para trabajar. 16. Averigua sus antecedentes.  las redes sociales pueden darte una mejor idea del candidato, ahí sabrás cómo son, qué hacen y lo que piensan. 17. Ten una descripción de trabajo muy clara, transmítela para que no haya sorpresas y sé claro con las expectativas. 18. Nunca hagas una contracción por compromiso. Está mejor esperar a la persona adecuada que conformarse con un candidato que no es el ideal. No puedes obtener los mejores resultados con un empleado mediocre. Nunca comprometas tus estándares de contratación. 19. Identifica a los candidatos que estén dispuestos a arremangarse la camisa y hacer lo que sea para  que las cosas sucedan 20. Sé muy selectivo con tu equipo, rodéate de gente increíble. Entrena, reta y espera lo mejor de ellos. En los deportes toma a un equipo entero y sus esfuerzos coordinados el lograr grandes cosas. 21. Toma tiempo para realmente sentarte y hablar con los aplicantes y ver qué tan apasionados están con lo que haces. Confía en tu instinto y no contrates basándote en la simpatía. 22. Contrata para cubrir tus debilidades. La gente con la que tienes más química o que es “como tú” tiende a tener las mismas debilidades. Haz crecer tu negocio en colaboración con los mejores calificados, ellos podrán ayudarte a encontrar las fallas en tus procesos; así que aprovecha estos tips para mejorar tu organización. Fuente: Soy Entrepreneur About.com

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